一、公司簡介

馬鞍山市北益環?？萍加邢挢熑喂臼桥c北京大學全面實現科技合作的框架基礎上設立的，注冊資本為5700萬元，地址位于慈湖高新區團旗山路。也是在市政府、市科技局的關心支持下形成項目的，旨在實現產學研合作，推廣、轉化北京大學研發的保溫材料新技術、新產品、新工藝，利用北大國家固廢研究實驗中心優勢實現有效的綜合利用，實現產業化生產，目前為兩條年產3萬噸的巖棉生產線，另外兩條生產線正在建設中。

公司生產的巖棉產品符合國家標準，具有優良的絕熱性能、吸聲性能、防火性能，并且輕質，較低的熱容量、較低的熱導率，應用廣泛；有板、氈、帶、縫氈、管、等多種制品，根據制品特點，分別應用于石油、化工、電力、冶金、建筑、交通運輸等行業。它屬于新型建筑材料、保溫材料、防腐材料等特性，廣泛運用于建筑行業的墻體保溫，艦船防滲材料等多種用途，我們將以優良的品質和服務期待與您合作，攜手共創美好的未來。

二、企業機構設置情況

總經理

領導公司日常經營管理工作，保證公司健康、穩定、適速發展。

運行經理

直接控制企業的產品生產所需要的原材料和保證企業生產的正常進行，以便于企業產品對于外部市場的供應。

財務經理

負責公司的會計、財務及內部控制，為總經理提供商務綜合管理支持；從財務角度為生產提供日常的專業支持及管理控制。

人事/行政經理

1）實現公司各工作崗位的人員最優配置，合理定員。

2）將員工績效考核與薪酬、福利分配合理化。

3）發展員工潛力，強化培訓，提高員工素質。

4）使行政工作能夠高質高效的服務于各關鍵部門。

空分操作班長

要在合適的時間和合理的成本生產產品，以正確的數量和散裝銷售的規范，以滿足客戶的需求。

電儀主管

確保公司儀控系統的穩定運行，為生產裝置的安全穩定運行提供專業支持。跟蹤世界先進水平，不斷提高自身專業技能，滿足公司的發展需求。

機械主管

為生產裝置安全、穩定、正常運行提供優質服務和技術支持。跟蹤世界先進水平，努力成為公司復合型設備人才。

三、公司治理制度

公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力。公司自成立以來，公司把治理與經營工作有機的結合起來，嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續性健康發展。

員工培訓

公司堅持“建設一流的員工隊伍，致力于企業人才隊伍建設，全力為管理人員、技術業務人員和生產一線操作員工拓展成長空間，和一線員工的成才設計職業生涯，提供晉級通道。

公司建立了分類分層培訓體系，確定了包括領導層的領導力與管理層級培訓，專業技術人員的企業管理、工程技術、計算機與網絡培訓，以及學歷學位培訓；操作員工的工藝操作、設備維護、DCS技術和安全事故應變能力培訓。同時,加強對黨員的黨性、黨紀培訓，對全體員工開展企業文化教育，以期全面提升員工的崗位素質和業務能力，增強員工對企業的忠誠度。通過開展“員工成才”活動著力解決公司人力資源結構性矛盾，通過學習型組織建設帶動員工熱愛學習、不斷創新的文化氛圍，為公司的發展提供人力資源支撐和企業文化支撐，實現員工與企業共同成長。

權益保護

馬鞍山市北益環?？萍加邢挢熑喂灸芑讶媛男小秳趧雍贤ā纷鳛槿媛男猩鐣熑蔚闹匾M成部分，把勞動關系管理納入企業戰略管理，著力構建勞動關系和諧企業。公司建立了集體協商機制，企業萬與工會萬代表就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全保護與衛生、職業培訓、保險福利等內容進行平等協商，每二年簽訂《集體合同》和《勞動安全衛生》專項集體合同。目前，公司建立集體協商機制、簽訂集體合同覆蓋員工面達到100%。

公司堅持廠務公開，每年度明確廠務公開、民主管理工作要點。公司制定了一系列有關廠務公開的制度和規定,通過職代會途徑，對廠務公開實行科學管理、民主管理，提高了廠務公開的質量。

公司根據政策法規，為所有與公司建立勞動關系的在崗員工足額繳納各類福利，主要包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等，并根據企業特點為員工辦理意外綜合保險等其他補充保險，提供工作餐、勞保用品、帶薪年休假等福利。

公司在企業發展的同時,關注員工健康。公司每年為在有毒有害崗位工作的員工安排體檢，并對特殊工種崗位員工進行專門職業性體檢。

公司以崗位為基礎確定員工薪酬標準,堅持績效考核，給予優秀員工更高的勞動報酬；致力于吸引和留住優秀人才，實行多種勞動報酬形式提供具有市場競爭刀的新酬。

員工安全保護

馬鞍山北益環?？萍加邢挢熑喂灸芑员Ｕ蠁T工職業健康安全為出發點，實行安全網格化管理,落實各級安全責任制，夯實安全基礎管理，加大安全督察力度，加強安全教育培訓力度。安全網格化管理強調層層落實各級安全生產責任制，明確各單位主官是本單位安全第一責任人。

公司嚴格執行國家有關勞動安全與衛生規定，切實把員工健康和安全工作落實到實處，建立健全勞動保護組織、制度和監督檢查體系，開展職工代表勞動保護巡視活動，組成一張安全和勞動保護嚴密的網絡。

公司的經濟與服務責任

2020年是由于疫情，整個經濟形勢經歷了先抑后揚的過程。在面臨年初國內經濟下行壓力加大，制造業行業市場需求疲軟、產能過剩、原料價格穩中有升，產品價格小幅下滑，利潤區間不斷壓縮的不利形勢時，公司全體員工不氣餒，不放棄，在集團公司正確領導下，堅持以“穩妥調整、卓越管理、持續發展”為工作方針，并在下半年緊緊抓住了市場機遇，較好的完成了公司的銷售收入、利潤，在公司“十四五”規劃的開局之年交上了較滿意的答卷。

（1）2021年，重點做好七項工作

管理職責：最高管理者應對建立、實施、保持和持續改進能源管理體系作出承諾，并通過開展活動提供證據；應制定本組織的能源方針；管理者應對作用、職責和權限作出明確規定，形成文件，并進行溝通。最高管理者應指定一名管理者代表，并規定管理者代表在能源管理體系中的作用、職責和權限。

策劃：應建立、實施并保持一個或多個程序，用來識別、評價能源因素，將這些信息形成文件并及時更新；建立能及時獲取、識別、遵守適用于能源管理的法律法規、政策、標準及其他要求；建立能源管理基準和標桿，并形成文件；制定、適時更新或調整能源目標和指標:制定并實施、評價一個或多個能源管理方案。

實施與運行：應為建立、實施、保持并持續改進能源管理體系提供適宜的資源；確保所有從事能源管理有關工作的人員具備相應的能力，確定與能源管理體系有關的培訓需求并提供培訓，增強意識:就有關能源因素和能源管理體系的相關信息進行溝通；建立能源管理體系文件；對能源管理體系所要求的文件進行控制；要建立并保持必要的記錄:應根據能源方針、目標、指標，對其活動、產品和服務中與能源因素有關的運行進行識別與策劃；識別可能對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，并判定應急預案。

檢查與糾正：組織應建立、實施并保持一個或多個程序， 進行監視、測量和評價；定期對適用法律法規、政策、標準及其它要求的遵循情況進行評價，并保存相關的記錄:處理實際或潛在的不符合規范處，采取糾正措施和預防措施:組織應建立、實施并保持對能源管理體系進行內部審核的程序。

管理評審：最高管理者應按策劃的時間間隔，對組織的能源管理體系進行評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價改進能源管理體系（包括能源管理方針、目標和指標）的機會和變更的需求。應保持管理評審的記錄。

（2）管理制度實施監督改進意見

公司應制定具有明確的企業能源管理目標，建立完善的節能組織管理體系，配置充足的管理人員，根據節能規劃制定了各年度節能工作計劃，將節能工作計劃納入全廠年度綜合計劃中，并把各項經濟技術指標承包到各部門，由部門分解落實到各班組、崗位，為節能工作提供了有力的組織保障。每年對節能措施實施到位的部門或小組人員進行當眾獎勵，鼓舞人員。多開辦與節能有關的講座論壇，提高員工節能意識，普及節能措施。

公司能化深刻地認識到，企業安全環保，是市場經濟的客觀要求，是企業生存發展的必然條件。公司能化每年確立一個主題，以同行業的先進企業為標桿，尋找差距、正確定位、確定對策，切實加強安全環保管理，以安全環保達標的標準為工作基線，嚴格管理、嚴格考核，夯實了安全環保運行基礎，確保安全環保工作穩定運行。

公司能化各級領導高度重視，親力親為，深入現場，深入思考，把安全環保受控作為履職的重要職責。公司緊依靠全體員工一起支撐安全環保工作，以對社會負責、對市民負責、對員工負責的高度責任心，增強員工安全環保意識，把激發員工安全環保工作積極性落實在行動上。公司把強化安全環保工作的落腳點放在基層班組，動員全體員工增強安全環保意識，建立長效管理機制，重點在員工勞動保護、主題勞動竟賽、班組文化建設等方面取得新的進展。

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3月20日